2月14日，柳鋼集團(tuán)2022年設(shè)備工作會(huì)召開。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，各單位部室要全面認(rèn)識了解集團(tuán)設(shè)備管理情況，全方位促進(jìn)設(shè)備管理工作從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明出席會(huì)議。
  閻駿全面分析了集團(tuán)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢。從外部看，當(dāng)前原燃料價(jià)格劇烈波動(dòng)、鋼價(jià)低位運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。從內(nèi)部看，集團(tuán)多基地技改項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重，基礎(chǔ)條件參差不齊，信息化系統(tǒng)處于重構(gòu)和適應(yīng)階段，檢修運(yùn)維合作水平亟待提高，這些都給設(shè)備運(yùn)維工作帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。希望大家充分認(rèn)識到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，依靠集團(tuán)多基地協(xié)同生產(chǎn)而大幅度提升的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和多年來積累的寶貴經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，頂住壓力、攻堅(jiān)克難，以高度的責(zé)任感、使命感做好設(shè)備運(yùn)維工作，助力企業(yè)渡過難關(guān)。
  閻駿就下階段設(shè)備管理工作提出十點(diǎn)要求。一是明確和強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的中心任務(wù)，全心全意為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、提質(zhì)增效做好服務(wù)。二是各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要進(jìn)一步重視設(shè)備管理工作，對設(shè)備管理工作親自過問、親自落實(shí)、親自負(fù)責(zé)。三是持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展，全面促進(jìn)集團(tuán)設(shè)備管理穩(wěn)中提質(zhì)。四是發(fā)揮多基地大協(xié)同優(yōu)勢集中采買，推進(jìn)設(shè)備集中管控，提升設(shè)備管理整體水平，助力集團(tuán)降本增效。五是常態(tài)化促進(jìn)設(shè)備性能精度恢復(fù)，利用現(xiàn)代化信息手段檢測設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。充分挖掘設(shè)備利用價(jià)值，促進(jìn)多基地設(shè)備共享。六是科學(xué)合理配置維修力量和資源，常態(tài)化進(jìn)行維保人員技能培訓(xùn)，為集團(tuán)設(shè)備管理工作打好人才基礎(chǔ)。七是進(jìn)一步提升外包外協(xié)外委管理工作質(zhì)量，對外包單位要做到同標(biāo)準(zhǔn)、同管理、同考核，全力以赴促進(jìn)“三外”管理工作從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)。八是全力協(xié)同推進(jìn)信息化工作，在集團(tuán)內(nèi)部形成探討交流氛圍，不斷促進(jìn)多基地、多單位經(jīng)驗(yàn)共享，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度等方面積極開展部門之間的交流活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)一體化水平不斷提升。九是提升安全管理工作質(zhì)量水平，全力推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全責(zé)任考核落實(shí)到位，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營打造和諧穩(wěn)定環(huán)境。十是各級領(lǐng)導(dǎo)要廉潔從業(yè)，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，杜絕貪污腐敗。紀(jì)檢部門要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，建立完善的監(jiān)察體系，加大廉潔教育力度，為員工敲響廉潔從業(yè)警鐘。
  唐天明指出，各單位部室要切實(shí)履行責(zé)任，深入貫徹好本次會(huì)議精神，并對2022年設(shè)備管理工作作出部署。一是各單位部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)上提出的設(shè)備管理工作要求。二是強(qiáng)化集團(tuán)管控，不斷降低設(shè)備管理成本。三是優(yōu)化制度建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。五是全面按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。六是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
  柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理梁民勤宣讀《關(guān)于表彰2021年度設(shè)備管理先進(jìn)單位、立功單位的決定》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
  柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、機(jī)工部部長林文強(qiáng)對2021年度設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出2022年設(shè)備管理工作要點(diǎn)。
  會(huì)上，獲設(shè)備管理先進(jìn)單位的冷軋廠、廣西鋼鐵熱軋廠、中金公司燒結(jié)廠做經(jīng)驗(yàn)介紹。
  各單位部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司視頻參會(huì)。