10月29日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿率隊到煉鐵總廠、焦化廠調(diào)研，總結(jié)三季度庫存管理、降本增效、工藝創(chuàng)新、精益管理等工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵各單位再接再厲，乘勢而上，全力沖刺四季度，奮戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
閻駿一行先后來到一煤場、五焦、A區(qū)料場及3號、4號高爐等生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解技改、超低排放等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及鐵前單位協(xié)同降本情況，并協(xié)調(diào)解決工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題。
閻駿到煉鐵總廠A區(qū)料場調(diào)研
閻駿到焦化廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研
閻駿指出，在鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)量、高成本、高庫存，低需求、低價格、低效益“三高三低”的運(yùn)行態(tài)勢下，柳鋼通過深入開展一系列深化改革、提質(zhì)增效工作，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的態(tài)勢。然而，必須清醒認(rèn)識到，鋼材“供強(qiáng)需弱”的局面將長期存在。在此形勢下，鐵前單位要以“庫存極限、成本極低”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)工作，將行之有效的做法加以固化，進(jìn)一步降低鐵水成本。
對于下一步工作的開展，閻駿提出了八點(diǎn)要求。
1.認(rèn)清形勢、堅定信心
在當(dāng)前行業(yè)形勢下，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定向好，這充分表明集團(tuán)改革攻堅工作正逐步顯現(xiàn)實(shí)效。各單位要進(jìn)一步堅定信心，以更加飽滿的干勁全身心投入到各項(xiàng)挖潛創(chuàng)效工作中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
2.解放思想、持續(xù)突破
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和教條主義的束縛，以降本創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)聯(lián)動、協(xié)同降本
各基地、各工序間要加強(qiáng)溝通交流，積極尋找降本增效方案的最優(yōu)解，切實(shí)為集團(tuán)增添“大效益”。
4.加強(qiáng)研發(fā)、推動創(chuàng)新
在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開展攻關(guān)，持續(xù)抓牢配煤配礦等技術(shù)提升工作，以科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)創(chuàng)效。
5.算賬經(jīng)營、對標(biāo)找差
發(fā)揮駐廠會計作用，構(gòu)建高效精準(zhǔn)成本核算體系，為集團(tuán)“算大賬”打好基礎(chǔ)。鼓勵員工以崗位“微創(chuàng)新”挖掘效益、拓展生產(chǎn)降本空間，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配和崗位測評工作，激發(fā)員工活力，構(gòu)建科學(xué)合理用工體系。
6.搶抓項(xiàng)目、全力推進(jìn)
在做好安全保障的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為后期評估、驗(yàn)收等工作預(yù)留充足的時間。
7.摸清家底、理好舊賬
借助信息化系統(tǒng)，切實(shí)做好各項(xiàng)實(shí)物盤點(diǎn)和賬目記錄工作，對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，要及時追根溯源、糾偏改正，推動集團(tuán)精益管理水平持續(xù)提升。
8.守住底線、廉潔從業(yè)
要進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，筑牢拒腐防變思想防線，打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。
柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理沈敏，財務(wù)部、安環(huán)部、人資部、采購中心、生產(chǎn)中心、科技中心、機(jī)動中心、檢測中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。